人を諫めんと欲すれば

Pocket

リーダーを応援する瀬戸口です。

 

子育てをするクライアントと話すと、子育ても人材育成も
同じだなぁ~と思うのです。

 

一生懸命にその子(部下)に良くなってもらいたい、
成長させようと言葉を尽くす。

 

しかし、多くの場合はその言葉は届かない。

子どもはあからさまに反抗・反発の態度に出る。
会社ではそこまでの人はそういないにせよ、反発・反抗、不快感の
空気をたっぷり漂わせる。
本人が隠そうとしても漏れ出ていたりする(笑)

それを見て親(育成者)は怒りの感情に包まれ、ガミガミ!と
雷を落とす。

が、仕事の現場では最近それも出来ない。

雷を落とすとすぐ辞める。簡単に辞めてしまうのと、雷を
落とすほどの信頼関係がないので、育成者側がぐっと我慢する。

そんな気持ちを抱えつつ、それでも【少しでも良くなれば】と
嫌なことも言う。

しかし、親(育成者)も人間。

嫌な顔をされ続けると、だんだん心が折れてくる。
そして、注意をしなくなる。

親の場合、そんなことを言ってられないから、それでも
一生懸命に関わるが、仕事の現場ではそうはいかないのが実情。

*****
人を諫めようとする時、そこに相手への怒りの感情が湧いたまま
であれば、こちらの注意や諫めはまったく相手に入らない
****

これと同じことを言志四録の言志録第七十条でも言っている。

ってことは、諫める側(親や育成者)が自分の気持ちをコントロール
出来る状態に自己成長する必要があるということ。

面倒臭い!
と思った方もいるのではないかと思うのだけど、コミトレをやっていて
本当にココが人材育成の大きな鍵になっている。

そして、育成者のクライアントには必ずトレーニングすることがある。

ダメ出しを行う場合、必ずココを伝えるトレーニングをする。

【ダメ出しを行っている理由】

しつけの場合
お箸の使い方や犬のような食べ方はいけない
という理由を言うこと。

「意味わからん!」という反応は確実に減る。

 

仕事の現場でも同じこと。

注意を受けていることの意味が解れば、反発・反抗、不快感
は確実に減る。

 

リーダーの皆様 踏ん張られたし!

GOGO! リーダー!!

 

「侍すぴりっと。」ご購入に関してはこちら

会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし!社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。

でも小さな会社の社長

はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・

あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか?

あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。

でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか?

もちろん違います。
そんなことは不可能です。

一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか?
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。

時間管理も同じです。

そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。

能力と未来の可能の扉を開く!

向上したくなるメルマガ

こんにちは せとぐちちかです。読むと元気になるブログ書いてます