リーダーを応援する瀬戸口です。
部下を励ます必要はない
あるリーダーシップ研修でこのようにお伝えしました。
え？！という反応です。
そりゃそうですよね。
一般的には、励ましつつ、ほめて育てるが育成での原則のようになっている。
実際、励ましのコミュニケーションに関しては私も伝えていますしね。
ただ、最近、それもどうなの？と思うようになってきたわけです。
以前は励ましが機能したのですが、現場からの反応を観ていると、最近は機能していないように思うのです。
逆に、励ます側のリーダーが疲弊しているような・・・
どうやって励まそうか・・・
これ以上どうしようもない・・・
という感じに思える。
一般的な励ましは
大丈夫大丈夫、出来るから！
こんな失敗は何でもない。誰でも失敗はする
前は上手く行ったじゃない。だから今回も大丈夫！
フォローは任せてくれたら良いから、自由にやって良いよ
という感じでしょうか。
こういう言葉を部下に言っても、なかなか行動を変えないという現実があるのでは？
なので、励ます必要はないということになってきたわけです。
じゃぁどうするか？
そこで、その研修中に体験ワークとして行ったのが
承認のフィードバック
何度かこのブログでもお伝えしているセンスですね。
ほめるのではなく、承認する
承認とほめるの違いなどを伝えてペアでのワークに取り組んでもらいました。
承認のワークは場が湧くのです。
元気になってくるのです。
みんなが笑顔になります。
承認
自然にこんな感じになるセンス
ほめるでも励ますでもなく、【承認】で部下や周りのパワフルさを引き出す
もしかしたら、これが今のアナタの組織にはヒットするかもしれません。
GOGO！リーダー！！
会社が潰れるか、あなたが潰れるかです
『屁理屈なし！社長のための時間の使い方』
鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。
でも小さな会社の社長
はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・
あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか？
あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。
でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか？
もちろん違います。
そんなことは不可能です。
一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか？
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。
時間管理も同じです。
そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。
