難しい部下が劇的変化をした理由

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リーダーを応援する瀬戸口です。

「そういえば変わってきましたね」

あるクライアントがセッション時に思い出しました。

セッションで話をして頂くと、日々のあれやこれや
の中に埋没していた事を鮮明に思い出すのです。

扱いにくい部下

アナタの組織の中でも「あの人はちょっと難しい」と
思われている人が何人かいるはずです。

そんな部下を抱えたクライアント。

その部下はNO.2にもかかわらず、はぐれ者のように
他のメンバーとの間に距離がある。

理由は、
職場でも飲み会の席でも、不平不満、否定ばかり

世にいう

ネガティブ発言ばかりする人

そんな人が組織の中にいる、しかもNO.2で影響力もある。
そうすると、みんなも重苦しい雰囲気になってしまう。
組織の人間関係はそこはかとなく寒い・・・・

どうやってまとめて行ったら良いのか

これが半年前のクライアントの悩み。

それが半年で劇的変化です。

・誰よりも早く帰る
・「ありがとう」なんて言葉は言わない
・仕事はするがサラっとする
・他のメンバーとのバランスは関係なしで休みを取る
などなど。

これが

・必要なら残業をするようになった
・「ありがとう」をいうようになった
・積極的に後ろ向きな仕事を担当する
・メンバーをまとめるような関わりをするようになった
・メンバーに対して適切な指摘を行う
などなど。

この劇的変化はなぜ起きたのか?

居場所

クライアントは悩みつつも、【難しいNO.2】の居場所
創る関わりを重ねてきた。

その結果がこれ。

人は自分がその場にいる意味を見出せたら能力を発揮する

どんなに優秀で評価されていた過去があっても、その場に
いる意味を見出せなくなると【荒む(すさむ)】

心がザラつき荒む

これが人が能力を発揮出来なくなるポイント

人とはこうも自分の居場所を求めて止まない生き物

ここを知って関わるのとそうでないのとでは
結果は大きく変わるのです。


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自分が頑張らなければ・・・

あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか?

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でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか?

もちろん違います。
そんなことは不可能です。

一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか?
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。

時間管理も同じです。

そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。