最強のリーダーマニュアルって?

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どこから手をつけたら良いのか・・・

メンバーの中から反乱が起きたリーダー…

おそらく自分の話は聞いてもらえないであろう状況で、
「どう組織を立て直したらいいのだろうか」と悩んでおられる

リーダーとしてはかなりの危機状態です

以前、「三国志」の英雄たちの実像を紹介する番組を観ていて
「やっぱりここだよな~」と強く魅せられたことがあります

それは、

「組織を率いる為に必要なこととは?」

そうですこれなんです。

  1. 人心掌握
  2. 公正さと誠実性

リーダーとして求められる結果を出していく為には、
率いている組織内の安定が何より大きく影響するのではないかと思うのです。

内側が不安定のままでは、
外側に向かって何かをやっていくというのは難しい

魏の曹操」にしても、「蜀の孔明」にしても、
兵士や民の心を掴むことに力を注いでました。
※日本の武将にも特にこの分野で有名な人いましたね(笑)

「人心を掴む」

これを善しと出来ない方がいます
冒頭のリーダーもその一人

なぜに故に善しと出来ないのでしょう?

人心を掴む = 媚びる

となっている場合はとても難しい

あなたもどこかでそんな自分が居ませんか?

もしかしたらあなたが組織運営に困っているのは
こんな思い込みがあるのかもしれません

勿論、
媚びても人心は掴めない

一瞬掴めたように思うかもしれませんが、
媚び続けないとすぐに崩壊してしまう

しかし、媚びればいつの日かバカにされ
組織を率いることは出来なくなる

では、どうやって人心を掴むのか?

人の心を掴み、そして
そこに公正さ(フェアであること)や誠実性を加えるのです。

公正かつ誠実な評価を取り入れるのです。

  • リーダーだからと自分に都合の良いようにしていませんか?
  • 周りからフェアじゃないと思われる言動をしていませんか?

ここは常にチェックの対象だと思います。


あと、冒頭のリーダーもそうですが、
多くのリーダーたちが苦手とする、

メンバーの話を「聴く」です

自分の意見ややり方とは違っても
とにかく相手の言い分を聴いてみる

冒頭のリーダーは、メンバーが何か言うとそれにかぶせるように
訂正したり自分の意見を言うことをしてきました。

次は何で切り返そうかと考えながら「聞いて」いました。
あなたにも思い当たる節はありませんか?

その結果、メンバーがリーダーの話を聴かなくなったのです

人は聴いてくれる人の話は聴く

これは人がもっている「質」です

「聞く」のではなく「聴いて」から
訂正したり自分を意見を言っても遅くはないでしょう。

というより、そのほうが相手にあなたの話を「聴く」スペースが出来るのです

あなたの話を聴くスペースを創らず、話して反発されていませんか?

また、「聴く人」には色んなアイデアを提供したくなるのも
人が持っている質

会議がしーーーーーーーーんとしてしまった時、

お困りのあなたにはまず、「聴く」がおススメです


曹操は部下の話に耳を傾けたお蔭で、革新的な方法を


編み出し人心を掌握し、国を富ませることが出来たようです

歴史から学ぶというのも在りですね
※ちなみに人たらしで有名な武将とは「豊臣秀吉」さんです(^-^)

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