リーダーを応援する瀬戸口です。
作業方法は統一しているが、
基本的に担当者にお任せの『自由』。
ただ、職人タイプの部下の一部は
『好き勝手』になってしまう傾向が強い。
私が思うに…
『仲間への思いやり』
があるか否かの気がしてます。
このようなコメントを頂きました。
担当者の裁量に任せるというスタイルにはやはり
自由 と 好き勝手
が課題としてつきまとうようです。
好き勝手させないようにするために、
ガチガチに固める？
そりゃ効率も悪いし、何よりやりにくい。
ミスやモチベーション低下を招かないとも限らない。
悩むところです。
世の中の流れを観ても、スピードを求められている。
そんな中で「自由さ」を奪うのは、時代の流れに逆行
している。
だとしたら、「自由さ」を確保しつつ、好き勝手をさせない
ようにするには？
この質問、コーチング的でとても大事です。
不可能を観るのではなく、可能を観る質問です。
この質の質問がスムーズに出るようになれば、
突破力（Breakthrough）が出てきますからね。
さて、話しを戻して
「自由さ」を確保しつつ、好き勝手をさせないようにする
ここで出てくるのがチーム力強化という観点。
今回頂いたコメントにもありましたが、
「仲間への思いやり」
が欠けているのが原因。
ここ大事なんですよね。
私が保護司として関わった青少年たちを観ても、
家族との関わりが薄いと非行に走り易い。
要するに、所属する組織での人間関係が好き勝手
を抑止する効果があるということ。
なんや小難しくなってきました？^^;
要するに、仲間意識を創りゃ～良いってことです。
それぞれの組織にあった形で仲間意識を創り出す
何かを行うと良いですが、ポイントとしては
助け合う
という状態に追い込まれたら仲間意識は生まれ易い。
今の世の中、余りにも色んなものが揃い過ぎて
自分だけで生きていける
という錯覚に陥り易いから、人間関係が薄くなる
↓
思いやりが薄れる
全員の力を結集しないと難しいような課題や
行事があるといいですね。
私のクライアントはホノルルマラソンを活用することで
仲間意識を見事に創り出しました。
この他には、自分たちの事業所を自分たちで創る。
業者には必要最低限の依頼で、出来るだけ自分たちで
行う。
自分たち事になるからアイディアも出す。
リーダーは予算とこれだけはという希望のみ伝える。
こんなことも在りです。
アナタの組織ではどんな方法が機能しますか？
GOGO！リーダー！！
会社が潰れるか、あなたが潰れるかです
『屁理屈なし！社長のための時間の使い方』
鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。
でも小さな会社の社長
はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・
あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか？
あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。
でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか？
もちろん違います。
そんなことは不可能です。
一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか？
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。
時間管理も同じです。
そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。
なぜ聴くをトレーニングするのかを解りやすく解説
