これで心も組織もスッキリ！

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リーダーを応援する瀬戸口です。

残暑お見舞い申し上げます。

自分の組織のルールって明確ですか？

あるリーダーが自分の組織に関してやりにくさを

感じてらっしゃいました。

お話しを聴いていると、どうやら不明確でした。

何が？

ルールというか方向性というか、組織としての決め事が。

これらを明確にすることによって、組織の質も変化します。

どんな状況かというと、メンバーの中にリーダーとしては

一般常識だと思うことをしない・守らない人がいました。

そのことにより組織としての締まりがない上に、それを

放置していることによるリーダーの影響力低下が観られる。

一般常識が身についていない人を指導しないリーダーは

信頼を失う。

当然っちゃ～当然。

が、これが曲者なのです。

「一般常識」

一般常識だと思えば思う程、言いにくい。

だって相手は大人。部下と言えども子どもではない。

ええ年した大人にこんなこというのもなぁ・・・

というためらいが起こり易い。

この自分の中に起こる反応をちゃんと取り扱わないと

グズグズの組織になってしまう。

一般常識が一般常識として扱われない組織。

今、結構多いと思います、このような状態になっている組織。

ええ年した大人でも言わないと解らない。

解らないと変えられない。

変化を創り出すのはリーダーの対応にかかっています。

反応はただの反応。

伝えるべきことはしっかり伝えてみましょう！

きっと、心も組織もすっきりしますよ。

GOGO！リーダー！！

会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし！社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。

でも小さな会社の社長

はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・

あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか？

あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。

でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか？

もちろん違います。
そんなことは不可能です。

一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか？
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。

時間管理も同じです。

そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。