こんな観点も頭に置いておいてください

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リーダーを応援する瀬戸口です。

信頼度が強いほど相手からの

影響を受ける


あるリーダー。

自分を育ててくれたリーダーに対して、親のような

感覚を持っている。

素晴らしく信頼関係が出来ている。



信頼関係


仕事をしていく上で、とても重要。


思わぬミスを起こしたり、結果の質に影響する。


研修などでも信頼関係構築のプログラムを発注

されることが多い。


多くの人が信頼関係を構築することに取り組む。


が、これがあだになることがある。


冒頭の言葉の通り、信頼感が強ければ相手から

の影響を受け易い。



これは吸収という意味では機能的。


 
子どもは親の言葉を頼りにトレーニングし成長する。



何が良くて何が良くないかなど、生きて行く上での

判断基準をトレーニングする。


初めてのことを教育される場合、上司と部下の関係

でも同じような感覚が生まれる。



部下が素直であればあるほどこの傾向は強くなる。


このクライアントは素直そのもの。


リーダーからコピーと言われる程。



守破離


成長過程ではコピー状態も必要。


が、段階が進むとそれでは対応出来なくなる。


なので、親離れをして成長する。


すっかり自分でやれるようになったこのクライアント。


しかし、久しぶりに会った親のようなリーダーの前で

自分の判断基準が吹っ飛んだ。


リーダーに言われたことがすべて正しいかのように

扱い始め、窮屈さや苦しさを覚える。



ねばならない



これが生まれると人は窮屈さや苦しさを味わう。


折角、素晴らしい信頼関係が出来ていても、このような

人間の反応を理解していないと、お互いにやり難さを

感じることになる。



三つ子の魂百まで


昔の人の言った言葉って真理(心理)をついてるなー

と思いますね。



このような人間の習性を踏まえた上で、

関わることでより良い人間関係や

質の高い結果を創れる。


こんな観点も頭の隅に置いておいてくださいませ。



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会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし!社長のための時間の使い方』

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2 件のコメント

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    こんにちは 米Pです。
    毎週、ブログ更新は月曜の朝の様ですネッ(笑)
    模倣も必要ですよねぇ。
    特に…経験が無い時や初めての時は…。
    本人が経験や失敗をして…
    オリジナルの取り組みをしてくれると…助かるのですがねぇ…。
    臨機応変さが無いのも…
    困る事があります淸
    勿論、マニュアルを無視されては…
    困りますがネッ淸
    大人(部下)を…育てるのは…
    大変ですよねぇ
    やっぱり…
    日々是精進しかないですねぇ~!!

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