じれったいのは解りますが～

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リーダーを応援する瀬戸口です。

人を育てること（人材育成）で、難しいと思うことは何ですかね？

もし、アナタの周りに居る人が、「責任感」がないように思うなら、

アナタのコミュニケーションのコノあたりを見てみると良いでしょう。

それは、手を出し過ぎていないか？というもの。

セミナーなどではこんな言葉でも表現します。

お世話のし過ぎ　（笑）

リーダーに有り勝ちです。　

しかも出来るリーダーに。

色々解るからリーダーになっている。

なので、部下やメンバーがモタモタしていると、

つい答えを言ったり、ちゃっちゃと片付けてしまったり

してしまい勝ち。

やってませんか？

これをやり続けるってことは、相手に考えさせないように

トレーニングすることになります。

考えない人は責任感も湧きません。

ということで、アナタが答えを言ったり、ちゃっちゃとやった方が

早いのは解ります。

しかし、それはアナタを、そして組織の首を絞めることになります。

ちょっとじれったいかもしれませんが、「考えさせること」を意識

した行動を取るようにしてみましょう。

但し、クレーム処理や急ぎの場合は別！

その場合は、

あとで部下やメンバーと一緒に検証する時間を

持つことで、次に繋げて行くと良いのです。

会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし！社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。

でも小さな会社の社長

はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・

あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか？

あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。

でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか？

もちろん違います。
そんなことは不可能です。

一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか？
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。

時間管理も同じです。

そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。