リーダーを応援する瀬戸口です。
話しを聴き切る
聴くをトレーニングする研修やセミナーで
必ず使う言葉です。
言い切る に対して 聴き切る
本来の日本語にはないと思うのですが、
聴くがコミュニケーションに与える影響の
凄さを知ってから、勝手に使って（創って）ます。
聴くをテーマしてセミナーをすると最低でも６回は
出来てしまいます。
ワークなどを入れてトレーニングを意識すると、
いくらでも出来てしまう程、聴くは奥深い要素です。
その中でも初歩の基礎。
第一歩目として、ひつこい程トレーニングするポイント。
聴き切る
黙って相手の話しをただ聴く
これを行います。
最初はかなり抵抗を感じるトレーニングです。
が、抵抗感が強ければ強い程、トレーニングされて
いない証拠です。
弱点（課題）として円滑なコミュニケーションや
チームワークを乱す素などとして浮き上がってくる
ということです。
では、このトレーニングが進むとどうなるか？
劇的にコミュニケーションに変化が生まれます。
初対面の人との会話での緊張感が軽減される
とか
会話を頑張る必要がなくなる
とか
信頼関係を築きやすくなる
とか
ストレスが驚くほど少なくなる
とか
相手が深い話しをしてくれるようになる
とか
相手がこちらの話しを良く聴くようになる
など等、まだまだありますが、
コミュニケーションが楽になり、深いレベルで人と無理なく
繋がる感覚を得る。
組織内の聴くを変革することで、
創り出す結果の質が変化します。
聴く
トレーニングする意味のある要素ですよ。
GOGO！リーダー！！
会社が潰れるか、あなたが潰れるかです
『屁理屈なし！社長のための時間の使い方』
鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。
でも小さな会社の社長
はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・
あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか？
あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。
でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか？
もちろん違います。
そんなことは不可能です。
一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか？
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。
時間管理も同じです。
そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。
なぜ聴くをトレーニングするのかを解りやすく解説
