リーダーの影響力の話し2

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リーダーを応援する瀬戸口です。
昨日の続き。
リーダー間の衝突の仲裁役を任された
クライアントの話。
このままではいけない

と、解っているのに、行動しないのはなぜか?
アナタはどう思いますか?
出てくる答えとしてはこんな感じでしょうか。
1.面倒くさい
  色々仲裁したのに、お互いにゴネるだけ。
  子どもに付き合うのは面倒。
2.自分でなくても良いはず
  当事者の問題だし、そもそも自分が関わる
  必要はない。知ったこっちゃない!
3.巻き込まれたくない
  ややこしいことに巻き込まれて要らぬ火の粉や
  とばっちりを受けたくない。
他にもあると思いますが、とりあえずこの辺りで。
確かに、人情としては解る。
誰でも嫌ですよねー。
楽しいことに絡むなら良いけど、喧嘩仲裁なんてね。

なので、こんな風な感情が湧いてくるのは解る。
それも在りです。

が、その反面在りじゃない。
なぜならば、アナタがリーダーだから。
組織の未来に影響を与えることが出来るポジションに
居る人だから。

だからこそ、このクライアントもトップから問われている。
そのままにするのか?
このままで良いのか?
とね。
以前のブログにも書きましたが、
リーダーとは
組織が未来に影響を与えるだけの存在(能力)
であると認めた人です。

アナタがどう思おうと、組織はそう認めている。
なので、それだけの期待も寄せられる。
それが
責任
と言われるものでもある。
責任とは能力のことを言っているのです。
そのポジションを引き受けたアナタならば、
認められた能力を発揮することが勤め。

ってなことをクライアントに話したところ
そうですねー・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
やります!やってきます!!

と^-^
そして、もう一つお話ししました。

衝突しているリーダー達は
リーダーの
自覚が無いように見える。

なぜなら、自分のエゴをコントロール出来ない・
コントロールしないでいる。
エゴ(自我)をコントロール出来ないのは子ども。

組織は子どもにリーダーを任せない。
よって自分がリーダーである自覚がないか、
もし自覚があってやっているのであれば尚悪い。
そうであれば、リーダーから外れるべき!

と。
さぁ、アナタはどう思いましたか?
GOGO!リーダー!!

会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし!社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
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でも小さな会社の社長

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一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか?
もちろん違います。
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そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。

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4 件のコメント

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    「考え方の盲点について。」
    「今の考えで、今と違う結果を得ようとしているということ」
    今と同じ状態を続けていて、新しい結果を得る事が出来ると勘違いをしているケースが多くないでしょうか?
    今までと少しでも違う事を実行していけば、結果も変わってこないですよね。
    「オセロウ」シェイクスピアより
    「過ぎてかえらぬ不幸をくやむのは更に不幸を招く近道だ」

  • SECRET: 0
    PASS:
    こんばんは 米Pです。
    私は…どちらかと言えば、個人的な仕事はエゴ(自我)を通す様にしてますねぇ。
    勿論、部署の部下達には…しませんがネッ。
    エゴ(自我)を通すには…
    周囲を納得させて、
    上司にも認めさせなければならない。
    ある意味…ハードで
    結果を見える形で出さないといけません。
    言われた事をするのが…
    好きじゃないんですねぇ。
    私に任されている事なので、やり方は私の自由。
    上司にも報連相は必ずするし、アドバイスを求める事もありますがネッ。
    私は…会社では
    アウトローは自認してますが、ただの
    「はずれ者」になるつもりは更々ありませんし。
    今のところ…
    大きく外しては無さそうですが…
    毎回…勝負しています。
    その分、努力はしないといけないですが…
    私は成功してきた事は…
    忘れますが、
    失敗した事だけは…忘れないで、
    次に活かす様に心掛けてますネッ。

  • こんにちは せと千佳です。読むと元気になるブログ書いてます

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