人が会社を辞めたくなる時

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リーダーを応援する瀬戸口です。

あるリーダーが緊急でセッションを申し込まれました。

辞職するかどうかの瀬戸際にいらっしゃるとのこと。

何が原因で辞職するという事態にまでなったのか？

それは、上席からの罵倒、叱責に耐えかねて・・・・

長年勤めて来られた会社や仕事に愛着はある。

また、慕ってくれる部下も多い。

そりゃそう。このリーダーの上席の罵詈雑言を

浴びているのはこのリーダーだけにあらず。

部下もさんざんな目に遭っている。

部下の防波堤になっているのはこのリーダー。

なかなかの人格者と観た。

人格者なだけに、上席とも何とかうまく関われ

ないものかと、一緒に飲みに行ったり、その席で

「あれはいけませんよ」と意見をするなどの

試行錯誤を行ってはきたらしい。

試行錯誤を行うこと６年・・・・・

ついに堪忍袋の緒が切れた・・・・・・・・

お話しを聴いているうちに感じたことは、

この６年で、すっかりエナルギーを使い果たしたよう。

エネルギー源となる、承認だったり「一緒にやっている」

という体験や感覚がなくなっているから。

もうなにを言っても無駄・・・・

そんな境地に至った。

そりゃ辞めたくなる。

人材流出はこんなところから始まる。

部下に言うべきことは言う必要がある。

これが最近少なくなっているのも気がかり

ではありますが、罵詈雑言、人格否定の

ような発言はイタダケナイ。

賢い大人のコミュニケーションとは言えない。

信頼・尊敬は得られないですね。間違いなく。

罵詈雑言、人格否定というコミュニケーションを

なさってる方はそういないと思いますが、

人が会社を辞めたくなる時とは

そこに居ても仕方ない

と思った時。

存在を認めてももらえない。

意見も聴いてもらえない。

相手に対して何の影響力もない。

と思った瞬間です。

人材流出というもったいない結果を止める為に

部下と

しっかり関わりを持っているという表現

これがポイントの一つではあります。

完璧でなくても良い。

これを意識しているかいないかだけで結果は変わります。

さて、アナタはどうですか？

ＧＯＧＯ！リーダー！！

会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし！社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。

でも小さな会社の社長

はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・

あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか？

あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。

でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか？

もちろん違います。
そんなことは不可能です。

一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか？
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。

時間管理も同じです。

そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。