今日は対処法を２つ伝授です！

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リーダーを応援する瀬戸口です。

昨日のブログに対して、こんな感じのコメントを

頂きました。

部下だった当時に自分がやっていた上司の批判を、

今の部下にそのままされているらしいのです。

そして、それをまさに因果応報だとおっしゃっています。

その当時のことを振り返り、

上司の苦労が身に沁みるとのこと。

でも、どうしても『部下達の将来のために命削って

頑張ってる"のに"、どうして？』と思ってしまい、

効果的なコミュニケーションが取れなくないらしいのです。

私はこの方とても素晴らしいと思います。

素晴らしい気づきと成長ですよね。

これも部下を持ったからこそ解ること。

今、アナタの部下たちはこの状態ですよ。

きっと。

アナタのようには観えていないのです。

それは当然です。

立ち位置が違いますから。

重ねた経験が違いますから。

色んなことを平気で言えるのです（笑）

”大人”になると解ってしまうので言えないことが出てきます。

さて、

この方と同じような感覚の中にいらっしゃるアナタへ

まずは、＜部下とはそういうものだ＞ということを

認定しましょう。

今の時点で、アナタが感じていることを解れというのが

無理な話しなのかもなーという観点で観ることです。

だからと言って部下を見下したり、あきらめろとは

言ってません。

今、現時点ではその状態を認定することです。

＜未来は変化するかもしれないということ＞

そこからです。

そして、部下だった当時の自分を責めるのは無意味です。

だって、観えてなかっただけのことですから。

その上で、部下に対しての「のに」とか「どうして」

という思いについての対処法。

これは解って欲しいという思いの表れです。

これが執着化しています。

この執着が適切なコミュニケーションを阻害します。

解って欲しいのは解ります。

人間みんな解って欲しいのです。

だけど、みんな別の人間です。

他人のすべてを解ることは不可能です。

「解ってもらわねば」という執着を手放して

どうしたら解るか、観えてないところを見せられるか。

部下だった当時の自分を思い出し、どう話して

もらえたら解ったのか、どんな対応をして

もらえたら理解出来たかを考えてみると何か

突破口が見つかかもしれません。

アナタの思いが伝わるかもしれません。

ＧＯＧＯ！リーダー！！

あーーーー、活字ではこれが限界だーーーー・・・・

伝わるかな・・・・

伝わって欲しいけど・・・

頑張れ～～～、私（爆）

会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし！社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。

でも小さな会社の社長

はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・

あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか？

あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。

でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか？

もちろん違います。
そんなことは不可能です。

一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか？
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。

時間管理も同じです。

そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。