リーダーを応援する瀬戸口です。
仕事を抱え込む部下
こんな方お近くにいらっしゃいません？
そんなことしてたらお前が身動き取れないだろ。
誰かに（仕事）を振らないと。
てな具合にアドバイスされている方も多いのでは？
多くの場合、この手のアドバイスは残念ながら
スルーされることが多いです（笑）
何故に故にコイツはいつまでも抱え込んでいるのか？
上司が許可しているにも関わらず・・・解らん！！
と、部下の気持ちを計りかねてイライラしたりいるのでは？
そうなんです。
その思いは至極当然です。
解ります。解りますが～、ここです！ポイントは！！
動かないには動かないだけの
理由が在る！
例えそれが、アナタから見たらアホくさい理由で在った
として、部下本人には正当な理由なのです。
なので、そのまま放置プレーを続けていてもラチが
開きません。仕事は滞り、トラブルが発生するだけです。
スムーズに仕事を流し、トラブルを回避する為の
仕事もリーダーの役割と考えて部下に関わる
ことです。
何故に故に仕事を振らないでいるのか？
振り先はどこ（誰）にしようと思っているのか？
その際、注意することは？
などと、部下の考えを具体的に明確にするように
質問をしてみる。
この時のポイントとしては、
アナタの考えを言わないこと
アナタはあくまでも相談相手としてサポートすること。
そうでないと、部下は自主性を失い、いつもアナタに決めて
もらおうとするようになります。
こんな関わり面倒くさい！ かもしれません
昔なら在りえない！ かもしれません
しかし、時代も人も変化しています。
アナタの考え方も少し変化させる必要が在るのかも
しれません。
GOGO！リーダー！！
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会社が潰れるか、あなたが潰れるかです
『屁理屈なし！社長のための時間の使い方』
鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。
でも小さな会社の社長
はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・
あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか？
あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。
でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか？
もちろん違います。
そんなことは不可能です。
一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか？
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。
時間管理も同じです。
そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。
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