伝えたいことを伝える!

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リーダーを応援する瀬戸口です。



胸に刺さりました・・・・



育成に悩むあるクライアントがセッションの最後に

つぶやかれました。



若い世代の育成


いつの時代でも同じでしょうが、

育成担当者には非常に難しい課題です。



なぜに故に難しいのか?



その一つの理由として


常識の違い


が挙げられますよね。



と言っても、若い世代も常識は知ってる


遅刻せずに出勤(出席)する

任された仕事はきちんとする

仕事(授業)中に私事などの関係ないことはしない


など等。


知っているはずのことをやらない。


まるで解ってないかのような行動を取ったりする。


ま、それが若気の至りってことですが(笑)


どうもね、世の中が正しいとしていることを


無性に否定したくなる


ようですね。


これはこれで成長過程と観ることも出来ます。


やり方は別として、自己主張をしているんですね。


思い出してみて下さい、ご自身の若かりし日を(笑)


同じような感覚は無かったですか?

反抗と言う形であらわさなかったにせよ、


なんか自己主張がしたかった自分


アナタの目の前にいる人もそんな瞬間の中に

いるのかもしれません。



さて、常識の話し。


遅刻せずに出勤(出席)する

任された仕事はきちんとする

仕事(授業)中に私事などの関係ないことはしない


などの常識を改めて教えないといけない場合に

この観点↓を持って頂くように伝えています。



何故に故に



という、中身を説明する(教える)こと。


改めてなぜに故にをクライアントに訊ねてみると

ほぼ言葉になりません。


みなさん中身を知っている。


知ってはいますが、


ぼんやり知っている


のです。


ぼんやりでは伝わらない

説得力は出て来ない


伝わるコミュニケーションを目指すなら、

自分が伝えたいことを明確にする。



言語化する



その為には自分自身でまず探究しなければ

なりません。


個人セッションの場では、探究して頂くように

質問します。


これがかなり厳しい(笑)


今回もがっつり探究して頂きました。


そして気づかれたようです。


自分がしっかり言語化出来ていないこと

そこまでしっかり関わっていなかったこと


そして、冒頭のつぶやきになったようです。


次回までに宿題として、しっかり探究して言語化する

晴れやかなお顔で帰っていかれました。



ファイトーーーー!!!



GOGO!リーダー!!



















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会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし!社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。

でも小さな会社の社長

はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・

あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか?

あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。

でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか?

もちろん違います。
そんなことは不可能です。

一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか?
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。

時間管理も同じです。

そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。