社内で自分の思いを形する為には・・・・

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リーダーを応援する瀬戸口です。

社内での政治力か~~~・・・

それは考えてなかったな・・・・

こうつぶやいたあるリーダー


課員とのコミュニケーションを密にして自分の

組織の安定を図り、人材育成にも力を入れてきた


自分のポジションを次席者に渡そうとした時に

「政治力」の必要を痛感・・・


自分の組織の安定的発展を観た時、そろそろ

自分のポジションを部下に譲って経験を積ませて

組織の健全化を図ろうとしていたところ、

社内の力関係で思い通りならず・・・・


これが売り上げなどの実績も自分の組織はイマイチ・・・

ならば、仕方なし!とあきらめもつくが、実績はトップ。

しかも、数年間ダントツ状態。


なのになのに・・・

課内の安定をはかり、実績に繋げてきたという自負心が

あるからこそ、悔しい思いは簡単にはぬぐえない。
セッションに来られた時は、
憤懣やる方なし!!どうにも収まり
つかない!!

といった状況
アップセット(怒り心頭、動揺しまくり)状態なので、
ろくなこと考えない。

組織のタブーを犯してでも、部長とその上を飛ばして
その上の上司に直談判も辞さない勢い。
そりゃ~、後々ややこしいことになりませんか?
さら~~~~と言ってみた。
そしたら、やっぱりなぁ~~~という表情で
そうですよね・・・・ あ”-----でも部下になんて
言えば言いのか。あいつも次は自分だと我慢して来た
から、すんなりとは「うん」とは言わないと思うんですよ。
私もですが、モチベーション下がると思うんですよね・・・

ここで、本当に引っかかっているところが明確になりました。

部下の反応を気にしている(気に病んでいる)。

そこで部下に対する対応策を一緒に探究し、

これなら言える!と感覚を掴んだ時、初めて表情が晴れた。

そこから新たなる探究。

(気持ちが晴れると本来の能力を発揮し始めますからね~)

なぜに故にこの結果に至ったのか?

と一緒に探究した結果、出てきた答えは

実績 = 政治力 ではない。


必ずしも
イコールではないと言うもの。


もちろん実績は大事。これは基本。

組織の中である程度、自分の意図を現実化したい

ならば、実績が必要。

実績なくして発言権なという空気はある。

なので、実績を積み上げることに力を注いできた。

が、今回の学びは、

この基本(実績を上げる)の上に、数の力が要る。


政治と一緒ですね。

過半数取った方が思いを形にしやすい。


このリーダーは、気持ちが腐りそうになりつつも

数の力という新たな課題に向けて次席リーダーと

取り組み始めました。

政治力を手にし

自分(達)の思いを形にするために!


GOGO!リーダー!!


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会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし!社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。

でも小さな会社の社長

はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・

あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか?

あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。

でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか?

もちろん違います。
そんなことは不可能です。

一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか?
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。

時間管理も同じです。

そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。