リーダーを応援する瀬戸口です。
オトナの集団で在ること
組織で成果をあげようとしたら、上記↑は当たり前ですね。
が、最近そうでない現実があるように思います。
当たり前が当たり前として存在しない現実をしっかり観る事をリーダーに要求されているように思うのです。
最近、個人セッションをしていても、２０代、３０代でもオトナの概念は解っているが、実際に自分が
オトナで在るか？
と問うと概念を語っていた時の自信は途端に消える。
そして、次に？？？をたたえた表情で
オトナって何ですか？解らなくなりました
と混乱しながら質問をされる。
ことほど左様に、オトナについてしっかりと掴めてない（体感がない）まま、組織の中に身を置いている。
その為、色んな不具合が起きているように思うのです。
さて、アナタは「オトナって何ですか？」と質問されたらどう答えるでしょうか？
二十歳を迎えた人？
喫煙、飲酒を許された人？
選挙権を得た人？
どれも年齢での判断の域を越えないですね。
私がこの質問にどう答えるか？
分別
を用いて説明します。
眠くても起きて仕事に行く
逃げたくても、物事に向き合う
自信がなくても、やることはやる
要するに、
感情と行動を
分けられる人をオトナと言う
先日、この言葉を３０代のクライアントに言ったところ
はぁー！なるほど！！すっきりしました。
そうか、分けるんですね。分けて良いんですね。
と。
何かが氷解した模様。
さて、このクライアントの結果はどう変化するのか？
私も楽しみつつ、育てて行きます。
GOGO！リーダー！！
会社が潰れるか、あなたが潰れるかです
『屁理屈なし！社長のための時間の使い方』
鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。
でも小さな会社の社長
はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・
あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか？
あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。
でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか？
もちろん違います。
そんなことは不可能です。
一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか？
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。
時間管理も同じです。
そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。
なぜ聴くをトレーニングするのかを解りやすく解説
