組織のエネルギーの質を変える方法!

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リーダーを応援する瀬戸口です。




意図を共有し、充満させる



ある店舗のスタッフトレーニングの第一弾として扱ったテーマ



リーダーの中には研修などで学ばれている方も多いかと

思いますが、


意図


これはあなどれん!ですねー。



では、何故にゆえにあなどれんのか?

ご存じでしょうか?



結果と意図は一致してしまうから



です。

別の言葉で言うと



意図通りの結果が生まれている



ということです。



こう言うと、ん?と違和感が湧いてくるかも。



いやいや、結果に満足してないからー

意図通りの結果じゃないんですってば!



と。



ここなんのです。ココです。

自分が意図したこととは違う結果が起こり続ける原因はっ



もし、アナタも

意図通りの結果じゃないんですってば!

と思っているのなら、



意図がすり替わっている


意図がズレている


意図が共有出来ていない


意図が忘れ去られている



このうちのどれかが起こっているのかもしれません。



特にチーム(組織)で結果を出そうとする場合、




意図の共有

意図が常に充満している



は必要。



それなら大丈夫!

ちゃんと共有してるからみんな解ってくれている


と言うアナタ。

思い通りの結果が出ているのであれば結構ですが、

もし、・・・・・・ という状態ならアナタの思い込みかも。



リーダーは一生懸命、組織に意図を共有しているつもり


でも


案外、メンバーや組織の中では曖昧になっています



試しにメンバーに意図を言葉にしてもらって下さい。



ありゃー・・・・・・


と思うかもしれません。



意図を共有しなおし、充満させる



これだけで組織のエネルギーの質が変わるのが解るかも♪



GOGO!リーダー!!



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会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし!社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。

でも小さな会社の社長

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2 件のコメント

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    こんばんは 米Pです。
    私の部署も『情報共有』を目標設定しています。
    …が、個々で「温度差or格差」があって
    悩んでますねぇ(泣)

  • こんにちは せとぐちちかです。読むと元気になるブログ書いてます

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