良い人を目指すのか能力を発揮させるのか

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リーダーを応援する瀬戸口です。
アナタはどっち!?
あるリーダーはメンバーについてセッションでぼやきます。
基本的なことが解ってない。
解ってないから一緒に考えて、理解するようにしてる。
利益計算の方程式は解っているが、取り引きによって当てはめることが出来ない。
今日も一人ではこなせ無いから自分がフォローに行くことになっているが、なぜか本人は昨日のうちに大阪に戻って来てしまっている…
で、問題点を指摘すると学歴がないことを持ち出して落ち込む…
その度に励まさないといけない。
てな類のわやくちゃが日常茶飯事らしい。
そりゃぼやきたくもなる。
てなことを言うてる場合ではない‼
客観的に見たら、イケテない。
完全にどっぷりはまってる。
何に?
良い人として振舞うことに。
このリーダー、もの凄く仕事が出来る。
他社の人材育成にも関わるようなこともしている。
が、しかし、自社のメンバーにはびっくりするほど、斬れ味が鈍い。
身近に居る人とは和やかにやりたい。
良い雰囲気の中で過ごしたい。
こりゃ~人情ってもんです。
人情を選択するのも良し。
が、そうなると仕事は回らない。
ゆる~い和やかな関係だけど成果を出せない状態を選ぶか、
ピリッとするところはあるけど、能力を発揮した充実した状態を選ぶか
アナタ次第。
GOGO! リーダー!!
iPhoneからの投稿

会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし!社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。

でも小さな会社の社長

はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・

あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか?

あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。

でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか?

もちろん違います。
そんなことは不可能です。

一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか?
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。

時間管理も同じです。

そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。