リーダーを応援する瀬戸口です。
実はちょっとやっちゃったんですよね・・・
とセッションでの第一声。
部下にガツン！と言ったことを気にしているらしい。
このリーダーは前にも登場していますが、年の近い部下が
妙に張り合ってくるという状態だった。
新年度を前に、人事が発表される時期。
やはり部下が昇格することは無かった。
そりゃそうやわなー、変に張り合ってくるようじゃー
昇格させるわけにはいかんよなー^-^
もっと大人にならないとね～～
で、来年の人事で昇格したいならということで、
ガツン！と課題を提示したのだけれど、
それで良かったのか？
との迷いが冒頭の言葉になっているわけです。
結果としては、この関わりは素晴らしく機能しました。
部下が最近、物凄く変わったんです。
報連相も頻繁に入るようになりました。
こちらの言うことをどんどん吸収しようという感じです。
この状態なら行けそうです！
と、とても弾んだ報告がありました。
この変化を創り出したポイントは何か？を解説すると
１、味方であることを表明している
来年の人事で昇格させようとしていることを伝えている
チームであることを意識させことで安心感が
生まれる
２、課題を明確化している
欲しい結果の昇格を手にする為にはという目標を明確化
明確なことには取り組み易い
３、ニュートラルである
課題を伝える際、お前のここがダメと言った形ではなく
ただフィードバックする形で課題を伝えている
感情的でないコミュニケーションは伝わり易い
どうですか？
参考になります？
ちなみに、このリーダーからは
先生、出張先からお土産を買って来ます！
とのメールがありました。
こんなに嬉しいんですよね。
部下とのコミュニケーションがスムーズだとね～^-^
ＧＯＧＯ！リーダー！！
会社が潰れるか、あなたが潰れるかです
『屁理屈なし！社長のための時間の使い方』
鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。
でも小さな会社の社長
はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・
あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか？
あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。
でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか？
もちろん違います。
そんなことは不可能です。
一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか？
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。
時間管理も同じです。
そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。
なぜ聴くをトレーニングするのかを解りやすく解説
