部下に限界を超えさせているか？

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リーダーを応援する瀬戸口です。

アナタは限界を超えさせているか？

昨日に引き続き、部下への指導に関して。

指導

と言えば、昨日のブログのような観点で

行っていらっしゃる方が多いようで、

成長しているところを教える（フィードバックする）

という観点は新鮮さがあったようです^-^

そして今日のポイントは

限界を超えさせる

出来ることを出来るだけやっていても新たな

成長はない。

これは誰もが知っている。

でも、出来ない範囲のことにチャレンジしよう

（自主的に）って人は私も含めそうはいない（笑）

なぜなら、

私たちは極度に失敗や変化を恐れる

そういうトレーニングを積んでしまっている。

だからこそ、リーダーからの関わりが部下の

能力を伸ばすことになる。

そう！限界を超えさせる関わりが。

コーチング創始者の一人の方などは、失敗をしない

メンバーはトレーニングから外した。という話しがある。

失敗をしないということは、出来ることしかしていない。

チャレンジをしていない証拠！という観点。

おっもしろいな～と思ったものです^-^

仕事の現場で、失敗ばかり繰り返されても困りもの

ですが、失敗してもフォローできる範囲でいつも

よりランク・難易度の高い仕事を与えてみる。

部下にチャレンジさせ、

　　　　　　　　　限界を超えさせる

そんなアナタのチャレンジもアナタの能力を伸ばす

ことになります。

これぞ、ＷＩＮ　＆　ＷＩＮ　の関係性です。

怖いかもしれないけど、アナタのチャレンジが

部下の組織の力を伸ばすことになります。

ＧＯＧＯ！リーダー！！

会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし！社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。

でも小さな会社の社長

はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・

あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか？

あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。

でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか？

もちろん違います。
そんなことは不可能です。

一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか？
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。

時間管理も同じです。

そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。