部下のやる気・モチベーションをどう生み出している?

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リーダーを応援する瀬戸口です



部下を指導する


というのは、リーダーなら意識しているところ。


では、指導とはなんぞや?


と問われたらアナタはどう答える?



仕事を与える

仕事のやり方を教える

間違いを正す

出来てないところを注意する

ルールを教える

態度や言葉使いを注意する

責任を持たせる

後輩の指導をさせる

段階的に仕事を増やす・質を上げる



どうでしょう?

他にありますか?



能力を伸ばす


という観点として考えるならば、



成長している部分や以前とは違っている部分

を明確にしてあげる


自分が成長しているのかどうかは案外本人には

解らないもの。

外側から観て、以前との違いとして成長ポイントを

明確にしてあげる自己成長の実感を得やすく、

お腹の底から力が湧くのです。



これは自己の成長を感じられると共に、

上司にちゃんと観てもらっている、取り組みを

認めてもらえたという喜びが生まれるというもの。


これが新たなやる気を生み出すのです。



小さい子どもでも


見ててね見ててね。


自分が何か難しいことをする時に親にせがみますね。



人は人に見守られているという感覚を得るだけで、

能力を出そうする生き物です。



さて、上記のようなコミュニケーションを


承認のフィードバック


と言います。



出来た出来ないというある一定のラインを超えたか

超えてないかだけでの評価だと、心が折れてしまう

場合があります。


やってもやっても結果や成果が出来にくい・見えにくい

という課題もある。


そんな課題に取り組み続ける力を持続させる

心を強く持って取り組み続ける力を発揮させる



やる気やモチベーションを生み出す

コミュニケーションセンスです。


GOGO!リーダー!!














会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし!社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。

でも小さな会社の社長

はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・

あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか?

あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。

でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか?

もちろん違います。
そんなことは不可能です。

一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか?
もちろん違います。
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そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。

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10 件のコメント

  • SECRET: 0
    PASS:
    今の上司は個人を理解する能力は確実低下してますね。
    何時までも
    「昔は、」
    「常識的に…」
    そう言う割には、
    責任職でありながら、責任をとる覚悟も無く
    また、会社も
    会社の在り方が、
    大きくずれている気がしますね。

  • SECRET: 0
    PASS:
    そうですね~~
    部下の指導は、いろいろ考え、
    それぞれの性格もあるので注意する時も
    気をつけています。
    でも、ほめてのばしてあげることもすごく大事なので、個人、個人をよく見て、モチベーションが
    あがって、みなんが気持ちよく頑張ってくれる
    ように努力しています!!

  • SECRET: 0
    PASS:
    >まこさん
    それぞれの個性を観ながらの育成はとても大切なセンスですね。
    相手は人ですから、型通りには行きませんもんね。
    そこで、もう一つアドバイス。
    褒めるより認めるのコミュニケーションを心がけてくださいね。
    褒めるのは、一定のラインを超えた時にだけ可能ですが、認めるは失敗の時も使えますから。
    失敗や凹む状況の時にこそ、応援が必要ですからねー。
    GOGO!リーダー!!

  • SECRET: 0
    PASS:
    はじめまして、たまたまだったのでしょうが、私のブログにお越し頂きありがとうございます。
    瀬戸内さまのブログをざっとですが拝見しました。
    ちなみに、私は会社の立場ではリーダーとはまで言いませんが、管理職と一般若手社員に挟まれた立場で、アラフォーそこそこのサブリーダーぐらいの地位でしょうか。
    ここにコメを書かれて見える他の方と類似しているのかもしれませんが、自身も今の会社生活のあり方に何かと不満を持っています。
    会社を通して、シチュエーショナルコーチング、サブリーダーのマインド集合研修など、数日間集中して、節目に受けてきた経験もあり、そのたびに講師の方に振る舞い方など教えて頂いた経験もあるのですが、なかなか日々の仕事や、リーダやマネージャーのプレッシャーに苦しめられ、それが活かしきれていないの現状です。
    あらためてブログを読ませて頂いて、今後の何か自身の会社生活がよい方向に向くための参考にさせて頂ければと思うところです。
    また、一方では、家庭では病気を抱えた身内(それはパートナーですが)もいて、こちら対しては素人ながらも、「なんちゃって」カウンセリングやアドバイスもどきのこともして日々生きております。こちらについても何かよいヒントを頂けそうなのかもなあと思って、瀬戸内さまのブログを拝読暫く(読者登録)させて頂こうと思っております。
    ブログを拝読する限り、瀬戸口さまが講師等の活動をされながら、大変多忙な生活を日々お過ごしのことかとお察ししますが、またたまに私自身の会社生活を中心に家庭のことなどあわせて綴ってみたいと思っていますのでまたお立ち寄り頂けることをお許しいただければ幸いです。よろしければ、また、お待ちしておりますので。
    また、色々お時間が許すときで結構ですので、大変ぶしつけですが、何かアドバイスやコメント等もついても頂けますと大変心強いです。
    瀬戸口さまにおかれても、日々お忙しいことをお察ししますが今後の引き続きご活躍と、ご健康を心から祈念しております。(これは、相当期間崩している私の妻を見てて思っていることでもありますので。)
    では、また。

  • SECRET: 0
    PASS:
    >ピカチュウの10万ボルトさん
    色んな思いを持って過ごされているようですね。
    また、御身内がバランスを崩されているというのも色んな思いが募りますね。
    このブログが少しでもお役に立つなら嬉しいことです。
    明るく元気に軽やかに♪ 
    これを合言葉に、みなさんを応援すべくコミトレセンスを提供している瀬戸口ですから^-^

  • こんにちは せと千佳です。読むと元気になるブログ書いてます

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