部下を育てる余裕のないリーダーへ

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リーダーを応援する瀬戸口です。

部下を育てる

これはリーダーの永遠のテーマだなーと

思うほど、たくさんの反響を頂いています。

人を育てる難しさに直面するのがリーダー

なのかもしれませんね。

人類の課題か？（笑）

頂いたコメントなの中で、

自分が限界を超えていて余裕がないので、

解ってはいるが部下に限界を超えさせる

関わりが出来ない・・・

と言った内容が在りました。

そりゃその通り！！　です。

自分に余裕がなければ、他人を育てる・

能力を発揮させるということは難しくなる。

なので、このブログでも多く出てくる観点ですが、

リーダー自身を整えること

最善・最良の状態にすること

自己成長に取り組むこと

をお伝えしておるわけです。

今現在、自分のことで必死・・・という方は

アナタの課題が明確に出ていると言えます。

今取り組んでいることがそのままアナタの課題です。

リーダーという仕事に慣れる

その仕事を出来る自分であると自分に

言い聞かせ続ける

自分にリーダーである自分を許可し続ける

自分自身にどんな言葉を投げかけているか？

どんなコミュニケーションをしているのか？

それもアナタの能力を開いたり閉じたりする

と共に、部下の能力を開いたり閉じたりする

ことになりますよ。

ＧＯＧＯ！リーダー！！

会社が潰れるか、あなたが潰れるかです

『屁理屈なし！社長のための時間の使い方』

鳴り止まない電話。
引っ切り無しに寄せられるクレームやトラブル対応。
大して重要ではない仕事に追われて
本当にやらなければならないことはいつも後回し。

でも小さな会社の社長

はこんなもの。
自分が頑張らなければ・・・

あなたはそんな思いで毎日歯を食いしばって仕事をしていませんか？

あなたはこれほど頑張っているのに思ったように売上が上がらない。

でもあなたの会社の100倍売り上げるあの会社の社長は、
あなたの100倍の時間働いているのでしょうか？

もちろん違います。
そんなことは不可能です。

一流のスポーツ選手はただがむしゃらに練習して一流になったのでしょうか？
もちろん違います。
一流になるためには一流のトレーニング法と行動パターンが必要です。

時間管理も同じです。

そして一流になるためには一流に学ぶのが一番の近道です。