あるリーダーは部下に対して不満を持っています。
例えばこんな不満…
- 言ったことをやっていない
- 報告が遅い
- 時間を守らない
などなど
言い出したらキリがない（笑）
私もあります（笑）
リーダーにはこんな不満はつきものだということですね。
とはいえ、業務をスムーズにこなし社内のコミュニケーションを円滑に
するためには、「こんなもんだ」では済まないですよね。
ということは、何らかの対策が必要になってきます。
こんな場合、あなたならどのように対処していますか？
普通なら、少し感情的になって
「まず注意する」というところですが、、、
これあんまり効果ないですよね？
ないんです。
多くのリーダーが試みてますが、まぁー効果なし！（笑）
ですが、これをやり続けるんですね。
この方法しか思いつかないから。。。
しかし、これを続けるとどうなると思います？
そう！
関係性が悪化してしまうのです。
ですから、ギクシャクしてしまうくらいなら「何も言わない」
というリーダーが多いのも確か。
されど、それだと何も変わらないしストレスが溜まるだけ。
うーん。。。ここが悩ましいところ。
実は私も同じ課題を持っています。
が、どうしているかというと「観点を変えてみる」
を試みてます。
「部下がやっていることは自分がやっていることか？」
という観点を持ってみる。
要するに
「部下が鏡となって自分の姿を現しているのか」
と言った解釈で観てみるのです。
あなたにも覚えがないですか？
あなたのリーダーが時間にルーズなら、
「リーダーも遅れるだろうし少しくらい良いか」と
時間にルーズになってしまったりしたこと。。。
私にはあります、普通にあります！（笑）
「相手によって出す能力を違える」ってことです。
ですから、注意しても相手に変化が観られない時には
【これは自分か？（鏡に映った自分か？）】
という観点で観てみる。
そうすると、少なくとも相手に対して感情的な態度をとる回数が減る！
こちらが感情的で無くなると、
相手も変わったりします。
本来のすがた（能力）を出すのです。
先ほどの話でいうと
あなた自身が時間を気をつけるようになると、
相手も時間を守るようになったりします。
不思議ですね、人間とは。
ちょっと騙されたと思ってやってみてください。
必ず違いを感じられますから！！
GOGO！リーダー！！
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございましたっ
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